文章闡述了關(guān)于房屋建筑工程造價(jià)的控制，以及建設(shè)工程造價(jià)的控制及管理思路的信息，歡迎批評(píng)指正。

簡(jiǎn)述信息一覽：

• 1、建設(shè)工程投資控制的主要內(nèi)容是什么
• 2、淺談如何合理確定及有效控制工程造價(jià)
• 3、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理?
• 4、如何控制建安成本?
• 5、在工程施工階段,可采用哪些措施控制工程造價(jià)?

建設(shè)工程投資控制的主要內(nèi)容是什么

1、建設(shè)投資，是由建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等組成。要掌握和控制建設(shè)工程總投資，工程造價(jià)必不可少。工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)支出費(fèi)用或?qū)嶋H支出費(fèi)用的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。在這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。

2、投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一，是動(dòng)態(tài)控制，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。這一動(dòng)態(tài)控制工程中應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： （1）對(duì)***目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的***目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中合理調(diào)整或細(xì)化和精確化。

3、建設(shè)投資控制是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目***、財(cái)務(wù)狀況、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行全面控制的一種管理手段。在建設(shè)工程實(shí)施中，控制建設(shè)投資的范圍，提高預(yù)算控制精度，維護(hù)資金使用的規(guī)范性，保證資金的合理利用和高效使用，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)投資最大化。建設(shè)投資控制工作面臨著很多挑戰(zhàn)。

4、建設(shè)工程投資控制是我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，也貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

淺談如何合理確定及有效控制工程造價(jià)

合理確定及有效控制工程造價(jià)方法為：設(shè)計(jì)階段 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。***用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能的開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。其次，開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。

制定合理的資金使用***，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，少留和不留隱患；（3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。

為了合理確定造價(jià)，只有按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

施工前的造價(jià)控制 （一）加強(qiáng)合同管理。施工合同是辦理竣工結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用 控制的主要依據(jù)，是雙方明確各自“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系并受法律保護(hù)的文件。

在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性?xún)r(jià)比在工程建設(shè)中，方案的選擇決策是控制工程造價(jià)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。決策失誤是最大的失誤，會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)；反之，正確的決策也會(huì)大額度節(jié)省投資，成為最有效的造價(jià)控制行為。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中還要結(jié)合施工的實(shí)際成本要求，合理選擇施工材料與技術(shù)，使資源得到高效利用，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。招標(biāo)階段的控制分析。在招標(biāo)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理，確保招標(biāo)過(guò)程的公平性及最終中標(biāo)價(jià)格的合理性，避免暗箱操作或最低價(jià)中標(biāo)情況的發(fā)生。

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理?

1、可以從以下幾方面進(jìn)行工程造價(jià)控制：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，一般可排除80%的錯(cuò)誤。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性（1）工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

3、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用率。通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算可以了解工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更合理。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制效率。

4、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：制定造價(jià)控制目標(biāo)，***用限額設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查和編制，以及實(shí)施設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度等。 制定造價(jià)控制目標(biāo) 在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始之前，明確造價(jià)控制目標(biāo)是至關(guān)重要的。這可以確保在設(shè)計(jì)過(guò)程中始終考慮成本因素。

5、通常我們只重視施工階段的造價(jià)控制，而忽略其它階段的造價(jià)控制，是很片面的。工程項(xiàng)目的投資控制與管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，根據(jù)西方國(guó)家的有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命（包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開(kāi)支性費(fèi)用）的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用對(duì)工程總投資的影響度占75%以上。

如何控制建安成本?

一）材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本定額控制法 對(duì)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本中的直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)可***用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴(yán)格控制材料費(fèi)是降低工程成本最重要的途徑。

施工階段也是成本開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。

開(kāi)發(fā)商可以***用招投標(biāo)形式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨方式、售后服務(wù)及價(jià)格，通過(guò)引進(jìn)多家 供貨商競(jìng)標(biāo)后，擇優(yōu)確定和簽約。現(xiàn)場(chǎng)簽證制度必須嚴(yán)格 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證是建安成本的不確定因素，因此只有通過(guò)嚴(yán)格的制度和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況 的及時(shí)了解與掌握來(lái)有效控制。

當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過(guò)資金***一定比例時(shí)，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時(shí)分析、闡明原因，嚴(yán)重時(shí)，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。（3）資金***與成本的動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項(xiàng)目的運(yùn)行，使企業(yè)的銷(xiāo)售收入與工程支出處于良性循環(huán)。結(jié)算階段的成本控制結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是：大量性、集中性、復(fù)雜性。

在工程施工階段,可***用哪些措施控制工程造價(jià)?

1、編制資金使用***，確定、分解投資控制目標(biāo)。

2、這個(gè)階段主要應(yīng)做好以下工作對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制：（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，尤其是基坑支護(hù)、高支模等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)措施費(fèi)。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審簽經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，簽證必須做到“定性定量”，所謂定性就是事實(shí)是否存在，所謂定量就是對(duì)其進(jìn)行量化。

3、由于涉及暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程需要在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行招標(biāo)，因此，可在其招標(biāo)階段有效控制這類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程的造價(jià)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)滯后的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4、施工階段工程造價(jià)控制的方法和措施 施工階段是由事前控制、事中控制及事后控制組成的全過(guò)程、全面、全員的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度***、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量***、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

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